浅议提升七师园艺发展层次的途径

按照兵团党委提出的“调结构转方式，改变兵团农业产业结构一枝独秀的局面”的要求，七师把加快发展园艺产业作为调整农业产业结构的着眼点和着力点，将园艺产业作为，改变以棉花为主单一农业经济向多种作物综合发展的必由之路。截止2014年底，七师果树种植面积达7.73 万余亩，其中葡萄5 万亩、苹果0.73 万亩、枸杞2.3 万亩、温室大棚8898 座，园艺产品总量达10万吨左右。从国际国内形势来看，当前大多数园艺产品和其他大宗农产品已经告别了短缺供应经济时代进入了买方市场时代，市场竞争日益加剧，市场风险也与日俱增。对于园艺业尤其是果树、蔬菜而言，依赖“扩面增收”的空间越来越小，比较效益优势逐渐下降，园艺业增收面临着新挑战。从园艺产业现状来看，存在着一些不容忽视和亟待解决的问题，比如，区域性结构雷同较高、产品档次较低、贮藏加工等产业化基础设施落后等。

对七师而言，从总体上看，园艺产业还存在着规模小、发展层次低，产品质量不高、缺乏市场竞争力等多种不利因素。从生产上来看，还存在着栽培技术水平不完善，科研力量支撑乏力，产业链延伸滞后，园艺产业高产高效的特性还没有显现等情况。

2014 年，七师林业局通过采取狠抓标准园建设、强化园艺技术培训、落实师团连三级葡萄生产标准化管理、积极与大学和科研院所合作等措施，有力促进了园艺产业的迅速发展。为做好2015 年七师园艺产业发展工作目标任务，全面提升园艺产业发展的整体质量和效益，我们建议重点做好以下几个方面的工作。

1 积极转变思路，树立超前的经营理念

现阶段我师加快发展园艺产业的指导思想是，紧紧围绕农业增效、职工增收这个中心，从追求数量、扩大外延为主向提高品质、挖掘内涵转变，从劳动密集、粗放经营为主向劳动密集、技术密集、集约化经营转变，以无公害园艺产品生产为突破口，调大、调强特色主导产业，增大高品质园艺产品比例份额，实现在调整中发展，在发展中增收。这也与园艺业的发展规律相契合，即，园艺产业的市场竞争归根到底是质量的竞争，是科技的竞争，要在强手如林的市场竞争中立于不败之地，就必须实施园艺产业结构的战略性调整。要通过转变思想观念，特别是领导干部思想观念的改变为突破口，从“要我干”向“我要干”进行转变。只有这样才能真正带领广大职工群众种好葡萄、管好葡萄，才能发展好葡萄产业。因此，2015 年要积极组织园林干部外出考察学习，转变思路，统一思想，通过学习先进，进一步提升管理经营水平。通过加强职工技术培训，充分发挥各级园艺管理人员的力量，结合团场实际探索出我师园艺发展的产业化之路。

2 发挥地域优势，加快特色基地建设

园艺产品要提高竞争力，必须充分发挥地域优势，因地制宜，要在“特”字上下功夫。比如，建设特色基地，发展特色产品，培育主导产业，最终实现专业化、规模化生产，以特色争市场，以规模求效益。在蔬菜发展上，要重点做好137 团标准化蔬菜基地建设，以点带面，推动全师的发展。

3 推进标准化生产，提高产品质量

提高产品质量是增强园艺产品市场竞争力的核心。标准化生产是确保产品质量的源头。为保证产品质量，必须紧密与市场相结合，以现有面积为基础，在质量上下功夫，不能盲目扩大，一哄而上。园艺产品质量包括两个方面的内容，一是产品的品质质量，包括外观、口感、营养、耐贮性等。二是产品的食用安全性，即安全质量。两者不可偏废，缺一不可。近年来，我师园艺产品的品质质量有了显著的提高，市场竞争力有了一定的增强，但仍有许多园艺产品因品质质量差而缺乏竞争力。在安全质量方面，我们既不能夸大其辞、危言耸听，又不能盲目回避，视而不见。

要下决定改变专业技术人员缺乏的局面，将发展培养本土技术人才作为一个机制逐年坚持下去，尽快培养出一支懂专业的园艺技术队伍来。同时要加快园艺产品生产技术标准和产品质量标准的制定，提升产品质量，推进产业化经营。生产中要加强行业自律，按照“协调一致、统一对外”的方针，整顿和规范市场秩序，保证产品信誉。

4 继续以点带面，做好示范引导

切实抓好葡萄标准化建园建设，我师葡萄产业尚处于起步阶段，必须引起高度重视，下气力予以提升。市场和先进地区的经验告诉我们，必须尽快从葡萄生产、葡萄品质、质量等方面建立了比较完善的栽培管理体系，不断提升我师葡萄品质质量，才有市场竞争力，才能卖出好价钱。切实加强示范引导、以项目为支撑，做出高标准的示范园。要积极探索以能人带头、合作社参与经营管理的模式，找出适合七师葡萄产业持续发展的最佳路子。2015 年，要认真研究实际情况，加强与师、大学科研机构和有关院所的合作，借助外力，锁定发展方向。

文章来源：《农业经济》 网址: http://www.nyjjzzs.cn/qikandaodu/2021/0730/1485.html